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管理提升 | 肃北金鹰：以“三抓三促”实现突破提质跃升

时间：2023-04-16 浏览量：1059

今年以来，，， ，，， ，肃北金鹰以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，，， ，，， ，提振精气神、展现新作为，，， ，，， ，通过“三抓三促”，，， ，，， ，牢牢把控清静底线，，， ，，， ，周全夯实企业管理基础，，， ，，， ，统一头脑、凝聚共识、坚定信心，，， ，，， ，推动各条线事情稳固前进，，， ，，， ，奋力开创肃北金鹰事情新时势。。。 。。。。 。


突出能力为先的导向，，， ，，， ，营造学习气氛，，， ，，， ，增进能力提升。。。 。。。。 。该企业每周集中学习总部及各上级部分政策及文件精神，，， ，，， ，让职工对目今管理有一个苏醒的熟悉，，， ，，， ，坚持以人为本，，， ，，， ，进一步提高员工的清静素质。。。 。。。。 。其次，，， ，，， ，为提升各条线的管理和营业水平，，， ，，， ，该企业立异管控模式，，， ，，， ，出台《月份条线事情提升妄想》，，， ，，， ，各专业条线枚举出提升的目的和整改的步伐，，， ，，， ，月末审核小组逐项检查落真相形，，， ，，， ，既做到了有的放矢，，， ，，， ，又能使各专业条线齐头并进、整体提高，，， ，，， ，催促各部分提升基础管理水平。。。 。。。。 。


突出执行为要的导向，，， ，，， ，深度谋划推进，，， ，，， ，全力攻坚克难。。。 。。。。 。该企业围绕提高经济效益、增进清静生长，，， ，，， ，修订出台了2023年经济责任制，，， ，，， ，优化审核机制、深化周期管理、实验闭环运行。。。 。。。。 。建设专项审核小组，，， ，，， ，通过清单化明责、项目式推进、全周期管理等行动，，， ，，， ，分类建设使命清单，，， ，，， ，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限制之期，，， ，，， ，确保各项使命高质高效完成；； ；；；；；通过常态化盘货检视、台账式精准管理、销号式推动整改，，， ，，， ，分级分类包抓整改，，， ，，， ，起劲推动问题解决；； ；；；；；通过实时督办、严酷考评、严肃问责，，， ，，， ，每月对重点事情举行督办落实，，， ，，， ，催促各部分自我加压，，， ，，， ，推动条线事情争先进、整体事情创一流。。。 。。。。 。


突出效能为王的导向，，， ，，， ，实现合理增添，，， ，，， ，增进企业生长。。。 。。。。 。该企业以“周全提升”为主题，，， ，，， ，以立异驱动为引领，，， ，，， ，在提高效能上力争五个突破：增强理论学习，，， ，，， ，坚定信心，，， ，，， ，在提高整体素质上求突破；； ；；；；；深入解放头脑，，， ，，， ，提高意识，，， ，，， ，在增强自动性上求突破；； ；；；；；强化基础管理，，， ，，， ，开拓立异，，， ，，， ，在提高事情效率上求突破；； ；；；；；狠抓作风建设，，， ，，， ，求真务实，，， ，，， ，在增强执行力上求突破；； ；；；；；完善考评系统，，， ，，， ，争领先进，，， ，，， ，在增强竞争力上求突破。。。 。。。。 。

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